摘要
地县外贸企业如何走出低谷,摆脱困境?外贸几家刊物上曾发表过很多精辟的文章,笔者也曾提出过一些不成熟的建议。现仅根据当前的实际情况补充如下四条意见。一、调整为主,发展为辅。地(市)县外贸企业历来存在公司多、冗员多、家底薄、业务少、效率低、效益差的老毛病。在这种僧多粥少、内部竞争激烈的情况下,必须贯彻调整为主,发展为辅的方针。即在原则上应少建或不建新的企业,少进或不进人员。对于业务已经停顿的特困外贸企业。
出处
《国际商务财会》
1996年第3期19-19,共1页
Finance and Accounting for International Commerce