企业管理的关键是用好权

随着经济体制改革的深入进行,企业经营者——厂长的权力越来越大了。这种权力的回归,为企业经营、参与市场竞争创造了很好的内部条件,是非常必要的。那么,作为厂长,是否有了这些权力,就一定能搞好企业的经营和管理了呢?也不一定。这里,还有一个如何使用好这些权力的问题。目前,厂长在“用权”上出现了这样两种偏向:一种是揽权太过,事无巨细、权无大小全都揽在手中,厂长整天忙得混天黑日,但调动不起副职。