摘要
外包工程管理不当,造成的国有资金流失是相当严重的。一项“外包工程”的价值都是数以万元计,有的几十万元,几千万元至上亿元。本文就如何加强外包工程管理,防止国有资金外流的问题进行一次专门的探讨。 一、外包工程超支透支的几个主要原因 外包工程的超支透支,“尾巴”工程,“胡子”工程(不能按时交工)比比皆是,给国家造成了不可估量的损失。原因比较复杂,而诸多的因素中,甲乙双方签定承包合同时,“
出处
《化工管理》
1996年第4期20-21,共2页
Chemical Engineering Management