以国外先进企业为镜观我国企业集团现状

组建企业集团,走规模经营之路,增强竞争能力,已成各方的共识。但集团如何组建,以什么为关系纽带?集团又如何实行“六统一”管理,如何发挥集团的综合优势和群体优势,实现规划决策、融资、投资、信息、规模经营等综合功能?台湾著名的个人电脑制造商宏基集团的成功转型为我们提供了有益的经验。 台湾宏基集团正是从最新的电脑系统结构中获得了灵感,运作全新的“主从架构”管理模式走出困境,一跃成为目前唯一能和日本、美国大型计算机公司抗衡的亚洲个人电脑制造商,被誉为“继日本的全球出口商模式、美国的跨国公司模式和欧洲的跨地区模式之后的全球化第四种模式”。