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规范与创新——美菱管理模式的经验及启示
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摘要
合肥美菱股份有限公司是以合肥电冰箱总厂为主体进行股份制改制的企业,其前身是一个年产值只有176万元濒临倒闭的二轻小厂。美菱公司以改革为契机,在短短的十余年时间里实现了大跨度跳跃式发展,成为现在年产值达18亿元。
作者
李斌
出处
《理论建设》
北大核心
1996年第1期58-61,共4页
Theory Construction
关键词
经验及启示
管理模式
美菱集团
企业管理工作
经营战略
现场管理
质量管理
质量链
双向控制
美菱公司
分类号
F279.26 [经济管理—企业管理]
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理论建设
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