紧贴大市场 发展天地宽——日用电机厂成功崛起的启示

搞好国有企业关键是全方位地搞活市场“源头”。作为国有企业,不能期冀政府“推己入海”,而应“纵身跃入”,在搏风击浪中靠内力搞活,以转制实现迅速膨胀。这是搞好国有企业的一条必由之路。上海电机(集团)有限公司日用电机厂“八五”期间由弱不禁风的“小舢板”嬗变为异军突起的经济“小巨人”,便是颇具信服力的一个明证。昔日,每遇宏观调控,这家600人的小厂总要“销售疲软、效益滑坡,濒临亏损”;而1990年以来,日用厂工业总产值从不到1000万元跨入到1亿元台阶,利税总额从160万元猛增到1300多万元,五年间产值、利税、销售收入和固定资产分别净增了9.5倍、7倍、8.1倍和14倍。在经济指标的量变背后,是内在机制的质变,给人以众多的启示。