我的经营之道

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摘要一个企业搞得好不好,这个企业的经营者素质固然十分重要,但以我个人从事工厂管理26年的实践看,除此之外,一个经营者要有所作为,还要靠下面三件“法宝”: 一要抓住机遇;二是发挥领导班子其他成员和全体员工的群体力量;三要营造一种良好的外部关系。我厂实行厂长负责制10年来,销售收入每年以18.25％的速度递增,

作者郑尧新

机构地区广州中药一厂

出处《中国企业家》 1996年第11期51-51,共1页 China Entrepreneur

关键词经营之道群体力量速度递增厂长负责制抓住机遇经营者素质员工工厂管理外部关系免税利润

分类号 F279.2 [经济管理—企业管理]

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中国企业家

1996年第11期

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