在新轨道上的挂接——谈科研与企业结合的组织结构调整

从一种呆滞而缺少活力的机制中解放出来,科技真正变成了"第一生产力"。改革改变了许多看来是稳定的东西。科研机构和企业从分离的、隔膜的状态走向互相靠近、联系、合作与连通,它们自身也经历着改造。科研机构与企业正在探索科技与经济的结合,并同时推进组织结构的调整。十几年来,我们取得了一定的经验。科研机构与企业在"结合"中实现组织结构的调整,途径很多。概括起来,可以分为两大类。一类是松散型的联合,一类是紧密型的结合。松散型的联合主要有以下几种形式:1、发挥技术市场作用,促进成果转化;2、科、教、企联合,合作研究开发;3、科研机构领办承包现有企业:4、科研机构改组为技术开发(信息)服务机构。我们这里着重谈一下第二类,即科研机构与企业紧密结合的几种形式。 1、科研机构直接进入企业或企业集团,组成企业或企业集团的技术开发中心。