兼并,优势扩张的“捷径”——访上海三枪集团有限公司董事长苏寿南

兼并,是一种资产存量的调整,有利于生产要素和产业(产品)结构的优化,上海三枪集团有限公司四年多来,以立足主业、振兴针织、发展国货精品为指导思想,扩张优势企业,先后兼并了4家亏损企业,为搞好、搞活国有企业提供了一条成功经验。本刊记者专程作了采访。