摘要
上海凤凰自行车股份有限公司改制二年来,深深体会到股份制企业也必须坚持以市场为导向,不断深化改革,才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。总结近二年的工作实践,主要抓了三件事: 一、积极深化改革 努力处理好三个关系 企业要发展,特别是对于我们这些过去的“老先进”企业来说,只有不断改革,才能有出路。股份制改制为我们创造了条件,并不等于是改革到顶了。为此,我们从处理好三个关系入手,进一步转换企业运转机制,使之真正纳入规范化的股份制企业的运营轨道。 1、正确处理好集权与分权的关系。首先,我们改革了原有的内部管理体制,按“精简、高效、科学”的原则,撤科建部,实行事业部制,将原来34个科室压缩成为17个部、室。其次,进行了分厂制改造,即把公司本部原下属的6个车间改制成具有委托法人资格的分厂,赋予一定的生产、经营及人事、分配权。
出处
《上海企业》
1995年第8期32-33,共2页
Shanghai Enterprise