中美风险管理体系对比分析及对我国企业风险管理的建议(下)

四、对我国企业加强风险管理工作的建议 （一）抓住关键风险．实现企业风险管理重心的转移 1．运用事项识别、风险评估、风险应对要素，做好风险应对工作 企业风险管理是一个多方向的、反复的过程，在这个过程中几乎每一个构成要素都可能影响其他构成要素。而我国很多企业在制定战略、经营计划之前缺乏必要的事项识别、风险评估，自然也就不可能提前制定风险应对预案。