加强业务库存现金管理的建议

一、经营者重视,合理调配资金1、成立以计划、出纳、储蓄等业务部门组成的资金调度委员会,定时召开资金调度会,研究如何将库存现金压缩到最低限度,但要做到既保开门又保支付,并制定奖惩措施,用适当的经济手段调动有关专业人员的积极性。2、提高现金抵用率,促使资金合理流动,做到多上交,少调入。