“米老板”大步向市场

上海市粮食储运公司的改革实践证明,只要下狠心转换经营机制,国有企业同样可以走向广阔的市场。 上海市粮储公司,人称上海滩最大的“米老板”。但三年前,这个40年一直吃“皇粮”的企业却面临着“卖粮人找饭吃”的窘境。 面对市场萎缩、经营量滑坡、富余人员激增的困境,公司总经理杨耀国审时度势,当机立断,果断提出:“企业在瞬息万变的市场中必须随时调整自己的位置,必须立即转轨变型。要在确保粮食主业的前提下,以经济效益为中心,以市场需求为导向,向多种经营发展。” 按照那个被称之为“三年断奶”、走向市场的转轨变型计划,粮储公司开始演奏出一曲曲动人的改革乐章…… 1992年新年伊始,8个独立核算的经济实体,按计划一个个相继成立。“上海振兴粮油公司”是第一个利用行业优势成立的子公司,3年中经营量达2亿多元,