摘要
去年三月,公司宣布能源总厂成立,转眼已是一年多了,在公司党政领导的具体指导下,在能源系统五千余名职工的支持参与下,我厂大力推行集中一贯管理改革,完成了机构重组、管理制度创新的艰巨任务。目前新机制运转良好,职工心齐气顺,生产安定平稳。这种局面的产生,与我们注重发挥党组织的政治核心作用分不开。一、抓观念转变,创造稳定的改革环境能源总厂推行集中一贯管理改革,要打破过去数十年实行的"小而全",二级分散的传统管理模式,对干部职工的思想观念是一次大的冲击,因而出现了新旧观念的激烈碰撞与摩擦。面对这种情况,我们着重抓了以下几个环节的工作。
