摘要
近几年,山东邱家水产集团总公司以建设现代化、集团化、跨国化的大渔业企业为目标,不断改革管理机制,拓展经营领域,使渔业经济在高起点上年年迈出新步伐。1994年,该公司固定资产达到3亿元,完成渔业总收入5亿元,实现纯收入1.017亿元,成为全国最大的群众性渔业企业。 改革开放以来,该公司本着先强集体,后富个人,不养懒人,激励能人的原则,不断改革企业管理机制,在坚持集体所有,分级管理的前提下,把关系企业兴衰的重大事项坚决统起来。
出处
《海洋信息》
1995年第4期24-24,共1页
Marine Information