摘要
农行河北省成安县支行对自营业务和代理业务按照以量定员、以员定岗、以岗定责、责任到人、层层联包的"三定"原则,将1994年底贷款余额、业务量、资产占用形态逐笔拉出清单,全部落实到每一个信贷人员,签定合同,实行责任管理,效益承包。在人员上,他们充实调整了信贷力量。今年初,县农行自营及代理的贷款户数共2400个,贷款余额3.2亿元,而信贷人员只有21名,仅占全行人数的17%,人均管理贷款余额1500万元,已不能适应信贷工作要求。为此,该行对三个营业所的信贷主任进行了调整,精减行政人员,压缩内勤人员,调配14名人员到营业单位的信贷岗位上来。到5月底,新信贷员已达标上岗,信贷员总数达到35名,占全行人数的30%。该行计划将信贷员充实到50名,其中,农发行业务需要30名,农行业务需要20名,届时信贷人员将占全行人数的42%。
出处
《农业发展与金融》
1995年第9期43-43,共1页
Agricultural Development and Finance