摘要
1992年2月,正是射洪县电力公司背上沉重的1.4亿元债务无力偿还、900名职工饭碗问题无法解决的艰难时刻,杜仁明满怀报国之心、创业之忱.毅然从担任了4年的射洪县水电局局长的岗位上走出来,到他领导的这个下属公司担任总经理。当时,只有螺丝池电厂和东风电厂、变压器厂是这个公司的骨干企业。“胆子大一点,步子快一点”。小平同志南巡讲话象春雷一样震撼着他,激励着他。很快,他拿出了“人和为上”的战略决策:补调1989、1990、1991年效益工资:修建320套职工住宅;解决200名职工子女就业:解决技术骨干的两地分居:树立一批能手。
出处
《中国西部》
1994年第3期36-39,共4页
Western China
