摘要
在1986年的一次国际管理科学学术讨论会上,日本企业经营学专家梅田惠三教授侃侃而谈。在他结束报告时,他说:企业管理理论,说到底就是"胡萝卜加大棒"。"胡萝卜"就是职工福利待遇、工作生活条件等物质与精神上的满足;"大棒",就是严厉的规章制度、严格的训练和集体约束而形成的工作习惯和敬业精神。说完,他哈哈笑了。我立即向他提出问题:你们日本又是怎么做的呢?他答:日本是先从"大棒"做起的。战后,为了生存不少人看到不从严管理。
出处
《中外管理》
CSSCI
1994年第2期1-1,6,共2页
Sino Foreign Management