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摘要
经理在时间管理中的分类方法时间管理中的工作分类很重要,我们至少应将工作分为四类:1.不急迫但重要;2.急迫且重要;3.不急迫不重要;4.急迫但不重要。时间管理的真谛,是多规划一些不急迫但很重要的工作,要事先办。这样,那些急迫不重要,或不急迫不重要的工作数量自然减少,我们也就有更多的时间放在重要的工作上,自然容易产生绩效。毕竟,比较重要的事情,是需要多一点时间来思考与执行的。
出处
《中外管理》
CSSCI
1994年第2期40-40,共1页
Sino Foreign Management
关键词
时间管理
不重要
上司
规划
分类方法
重点管理
经理
工作分类
工作关系
工作数量
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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