企业领袖的魅力

下载PDF

导出

摘要作为一个领袖人物,尤其需要具备魅力。当然,也可以说是这个人因为具有领袖的魅力,所以被推举为领袖人物。领袖人物与魅力可以说是互为因果的。企业家最重要的是如何培养魅力,而非无尽的使用赤裸裸的权力。当部属被尊重、被肯定时,你对下属的魅力已非权力的指使所能赶上,他对你是真正的心悦诚服。这时,员工为企业卖命的心态已经注定,企业经营不想成功也是很难的。至于"魅力"又是如何养成的?

出处《经济视角》 1994年第10期43-43,共1页 Economic Vision

关键词领袖人物企业家企业经营非权力因果培养推举员工部属尊重

分类号 F272.91 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1吴正杰.牧业经理人如何提升领导力与领导艺术[J].今日养猪业,2011(6):45-47.
2蔡丹红.怕的是失去影响力，而非权力[J].商界（评论）,2008(3):63-64.
3蔡丹红.怕的是失去影响力,而非权力[J].商界（评论）,2012(9):144-145.
4李万全.怎样使属下诚服[J].企业文明,2005(2):31-32.
5唐骏.好管理靠理念而非权力[J].四川经济研究,2005(11):32-32.
6吴学凤.刍议提高领导者的非权力影响力[J].中国校外教育,2010(10):27-27. 被引量：1
7高鸿桢,杨建新.权力与非权力寻租的数学模型[J].厦门大学学报（哲学社会科学版）,1997,47(4):58-62. 被引量：7
8施荣伟.高明老板的御人术[J].现代企业教育,2009(7):18-21.
9这些知名企业是如何搞合伙制的[J].国企,2017,0(2):92-93.
10赵淑清.日企员工为何敬业[J].企业文化,2011(9):74-77.

经济视角

1994年第10期

浏览历史

内容加载中请稍等...

企业领袖的魅力

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史