深圳鸿基(集团)股份有限公司是如何抓好企业管理的

鸿基公司近几年根据市场经济发展的要求,对企业内部经营结构进行合理调整,收集团总部直属的非独立核算的车队、工业区、装运站、房地产部等改组为具有独立法人资格,实行独立核算、自负盈亏的二级公司。共有16个全资企业,5个集团公司控股的中外合资企业和5个集团公司控股的内联企业。如何理顺总公司与分公司的关系,成为企业发展的关键。鸿基集团公司是如何处理好这个关系?其做法,概括为抓好六个管理,下放八个权力,强化四个约束。