摘要
在有若干决策人员参与多目标规划决策的情况下,寻求一种折衷性的决策方案的困难程度会急剧增加。这主要是由于参与决策制定的各个人员都有各自不同的偏好,他们每个人的见解也很难完全统一。虽然如此,如果通过交互对话方式来制定决策,仍然可以取得较好的效果。本文对集体决策过程中为求得折衷性决策采取的三种交互式多目标问题决策方法作了比较。作者采用了方差分析的方法对上述三种方法各自的适用性所作研究的结果进行了分析处理。三种集体决策方法所使用的作为处理因数(包括各种控制因素)的变量也各有不同。用不同方法进行工作的质量以及用户对每种方法的满意程度均作为评价工作的相关准则。
出处
《管理观察》
1994年第10期4-4,共1页
Management Observer