摘要
指出，判断现代化生产完美程度的准则之一是有无有效的、能随生产调整而及时变化的设备维护系统。设备维护系统的主要目标是，保证减少产品生产时间，生产合格产品和防止设备停车。在“即时制”生产中，产品生产量和利润率与设备有效维护水平成正比。设备维护费用一直在上升，目前已占到生产费用的10～40％。文章叙述了一种非传统的建立设备维护系统的方法。用这种方法建立的设备维护系统是一个与产品全面质量检验系统、“即时制”生产管理系统、改进生产的连续过程以及先进的发展生产战略结合为一体的系统。总之，这种非传统方法被称作为“全面设备维护系统”。“全面设备维护系统”只有在下列原则基础上才能得以实现：企业所有部门之间都是伙伴关系，具有很高的生产文化水平，采用独立的工作小组和对”全面设备维护系统”进行完善的管理。研究了“全面设备维护系统”的推广问题并总结了TennessecEastman塑料公司推广该系统的经验。叙述了推广“全面设备维护系统”的整套办法和已采用的一些实际措施。详细列举了“全面设备维护系统”在下列诸方面的作用：设备预防保养，保证日常检修，支持独立工作小组的工作，重新分配工作人员的职责，培训能掌握数门专业的专家干部等。着重论述了准备向“全面设备维?
出处
《管理观察》
1994年第10期31-31,共1页
Management Observer
