过程管理和同时工程支持系统

过去很多公司主要注意生产。自动化、科学研究工作中心、电子管理和信息系统的应用促进了生产的增加、产品质量的提高和产品成本的下降。但是这些新技术没有保障在销售市场的牢固地位。为了使情况发生根本的改善，必须对企业的从研制到销售的所有活动的结构加以重大的改变。这种改变在没有广泛的信息系统的情况下是不可能的。作者认为，只有借助于这种系统，才能使过程的管理与同时工程晰有生产阶段的工作一厂子完成，不要等候其中每项工作的结束）相结合。对过程管理和生产模拟的兴趣增加了。像生产率这样的范畴正在失去意义。质量的提高和生产期限的缩短被提到前面。变化了的市场要求在企业内部采用新措施：向所有基层生产单位提供具有现实意义的信息，克服狭隘（小圈子）思想和集体使用所有现有数据的现象。对实现上述情况来说，重要的是模拟繁忙动态，这种模拟使用可能更好地了解企业内部的工作过程和市场要求之间的相互关系，并可促进更有效地利用同时工程。强拥指出了，很多企业在生产管理问题上目前尚处于开始阶段，正在建立基础设施。作者分析了简化生产过程进行表现（模拟）和确定成品生产期限所必需的新方法和活动原则。