使企业规章具有可操作性

前些年,世界银行曾对我国进行考察,认为“中国的问题不是技术水平,第一是管理问题,第二是管理问题,第三仍然是管理问题。” 管理,顾名思义应有管与理的两个内涵。就企业管理而言,应把该管的管紧,该理的理顺,只管不理不行,只理不管也不行。因此,企业管理的一种重要手段就是通过规章制度的落实,指导和约束员工的行为,使企业向着既定的方向发展。然而。