供销社企业管理中亟待解决的几个问题

问题之一,供销社企业内部管理机制的改革,应围绕改革的总体方向与战略目标进行,注意改革的实效。供销社十三年的改革,效果有目共睹。然而,企业内部管理机制的改革有些乱。1990年搞主任(经理)负责制,经营承包责任制;1991年搞全员劳动合同制;1992年搞"四放开"改革,完善农业社会化服务体系;1993年搞"公有民营";1994年又搞"股份制"、"股份合作制"。今年这样搞,明年那样搞,一年一个样,年年有新套套,这项改革还没完成,那项改革又开始,这些改革不是不应搞,而是应该怎样搞?如果按上述搞法。