安国市东河供销社实行“社有民营”效果好

东河供销社从转换经营机制入手,率先在全社11个门店班组实行了"社有民营"承包,由职工自筹资金,自主经营、自负盈亏,从根本上解决企业负盈不负亏的问题,建立起与市场经济相适应的经营机制,收到了显著的成效。一、更新观念,转换机制,去年一月,东河供销社率先在全系统推行了"社有民营"承包。为把此项工作做细做好,社领导一班人连续组织召开了3次全社职工大会,反复地讲了承包的必要性,使广大干部职工统一了早改革,早主动、早收益的认识。认识提高以后,他们根据11个班组的经营特点、地理位置合理确定承包基数,对各班组现有库存商品按照市场行情和购进价格公平合理作价,由职工自筹资金一次性购买,产权归集体。