万堤供销社靠“资产转卖承包”焕发了企业活力

大名县万堤供销社面对市场竞争日趋激烈和企业连续几年效益低下、严重威胁供销社生存的严峻形势,紧紧围绕建立社会主义市场经济体制这个大目标,在县联社的大力支持下对全社门店班组实行以"流动资产转卖承包"为内容的经营机制,从1993年元月份开始着手进行这项改革。经过一年多的实践,推行"流动资产转卖承包"的新机制,是成功的。极大地激发了广大干部职工的积极性,给企业注入了新的生机和活力,对增加效益、保证收入、提高资金利用率发挥了很大的作用,使企业走出了困境。全社门店班组不仅起死回生,而且无一亏损,收入增加,效益大幅度提高。一、承包前的状况随着社会主义市场经济体制的建立,供销社在计划经济中形成的经营机制,越来越不适应形势的发展。1988年以来,经济效益逐年下滑,门店班组相继出现亏损,职工士气低落。尽管他们先后推行多种形式的经营责任制,但运行情况仍不理想,职工的积极性得不到充分发挥,经济效益滑坡的局面得不到遏止。当时供销社的处境是,"经营混乱,人心波动,管理失控,纪律松驰,包袱越背越沉重,班组门店冷清清,职工负盈不负亏。