两次重组机制两种不同效应——山西省阳泉市南华百货商场国有民营改革调查

一、国有民营改革要素:既把握方向,又注重方法 山西省阳泉市南华百货商场始建于50年代,在相当长的计划经济时期,主要为军工企业一 晋东化工厂的生产和居民生活服务。经过30多年的变迁,除职工由原来的7、8个人增加到现在的47人外,不仅商场面目依旧,没有得到长足发展,而且由于旧城改造和体制沿革等原因,场地逐步缩小,经营环境相形见绌,到1992年,累计亏损22.7万余元,库存商品68.7万元,其中有问题商品占库存总额的70％,结构为:冷背呆滞商品占40％,质次价高的占10％。