基层供销社所有制与经营方式的变革

人们已经认识到,近几年来基层社效益不佳,基层社深层次中矛盾突出,是企业经营机制不活而出现的合乎逻辑的结果。改革开放以来很长一段时间,基层供销社还在旧的条条框框中呆板从事经营,往往滞后于瞬息万变的市场发展步伐,难以与灵活、自主经营的个体户竞争;供销社虽然很大部分门店实行了经营责任制,但赚多不能多得、亏了下进行兑赔,压力和驱动力较小,这种新的大锅饭,平均主义无法调动广大干部职工的积极性;基层社基础薄弱,其包袱沉重、退休人员多等困难制约其发展速度;等等。如此,一些基层社阵地丧失,经济效益降低,亏损面加大,举步维艰。 形势逼人,面对基层社不兴则表、不进则退的严峻形势,一些老区、边远、小型、微利、亏损的生活用品门店大胆推以“自筹资金、自主经营、自负盈亏。