摘要
如果你翻翻武汉市硚口区房地产公司第三房管所的工作记载,你就会从一串串枯燥的数据中惊奇地发现:该所近几年在搞好房屋维修工作的同时,还在危房改造方面做出了显著成绩。正因为如此,自1987年以来,该所已连续六年被区委、区政府授予文明标杆单位;1992年在武汉市城建系统开展的"广厦新风杯"竞赛活动中,又被评为先进单位。这个仅有百十号人的小型企业,是如何跃入武汉市房管系统先进行列的呢?经过一番深入采访,笔者了解到了个中奥秘。改革开放的深入发展,既给硚房三所带来了机遇,也带来了挑战。如何面对新的形势,主动把握发展机遇?所领导认为,首先必须抓好领导班子建设。为此,他们在加强学习,提高自身素质的同时,事事处处严格要求自己,努力为全所干部职工作好表率。工作上,他们以吃苦在前、管理民主、经济公开、集体决策、廉洁自律五条标准规范自己、约束自己,并发动群众进行公开监督。几年来,无论是所长承包目标,还是精神文明建设任务,他们都先交职工大会讨论,然后形成决定,共同遵守、执行。在工作作风方面,所领导更是廉洁自律。
