摘要
(一)着力培养一支适应社会主义市场经济需要的经营开发队伍这几年,武钢打开厂门,以钢铁产品作依托,实施大开发,相继建立了一些开发基地,这就必须尽快培养一批高素质的经营开发人才,以适应瞬息万变的市场。从这个意义上,公司强化"人本"战略,并用"三关"策略推进其实现。一是"进人关"。经营开发,曾是人们认为肥得流油的地方。当武钢决定组建经营开发公司后,公司领导一天收到和接待要求到经营开发的条子、电话和来访者就有十来个。公司领导认为,经营开发是武钢的经营实体,与其他专业化公司有明显的区别,即固定资产少。
