摘要
企业激励机制的实施方式,从大的方面讲,主要有八种:1、目标激励。目标激励,就是通过提出定量与定性相结合的切实可行的企业生产经营及精神文明建设目标,并把这种目标层层分解,落实到车间、工段、班组直至个人,用来影响激励全员为之而努力奋斗。目标激励效应的强弱,一方面取决于激励目标的可行性和清晰度;另一方面还取决于激励目标的双重性和完整性。所谓双重性和完整性,是指激励目标在内容上既要代表国家利益,也要体现企业和职工自身的利益,要包含着工作目标和奖酬目标两个方面的内容。2、榜样激励。榜样激励就是运用榜样的力量来说服、号召群众,鼓舞、
