运用两点论 积极促发展

如同世间万事万物一样,乡镇企业的发展也是个循序渐进的过程。作为主管部门,只有认识和把握它的内在规律,才能有针对性地开展工作,因势利导地促进其发展。在具体实践中,特别需要在以下五个方面把握好工作分寸。一、当土则土,当洋则洋乡镇企业经历了一个由易到难的发展过程。它从传统农业孕育、分离出来,必然会带着母体的"乡土气息",特别是在创业的初级阶段,由于缺资金、缺技术、缺人才,多数企业只能在"三就地"(就地取材、就地生产、就地销售)的基础上因陋就简,土法上马,土打土闹。随着财富和经验的日积月累,势必会引起对自身的不断否定,经历一个建设、改造、提高的发展过程。可以这样说,土和洋是乡镇企业发展过程中的两个必然阶段,没有初期的土,就谈不上后期的洋。我们允许先土后洋。