摘要
随着企业经营自主权的进一步扩大,建立健全企业的合同管理制度,更好地适应市场经济的需要,为改革建设服务是每个企业必须关注而且解决的课题.本文在汾酒厂经营活动的实际,就企业内部如何加强和完善经济合同管理问题,谈几点粗浅的看法和体会.一、建立健全合同管理机构和制度,是把合同管理纳入法制管理轨道的前提和基础1988年汾酒厂成立了法律事务处,负责全厂经济合同的审查和管理工作.1988年,厂里制定了《经济合同管理办法》,并将常用的合同样式印发各有关单位参照使用.对一些关系到国计民生的重大合同实行鉴证制度.厂里每年结合岗位实际,对有关人员进行合同知识的学习的培训,使业务人员依法签约和执行合同的意识大大增强,初步建立并形成了车间、分厂、总厂三级审查制度,有效地防止了违约和合同经济纠纷的发生.二、以资信质量为重点,严把合同审查关,是合同管理的中心环节.
出处
《中国工商管理研究》
1994年第6期57-57,共1页
Study on China Administration for Industry & Commerce
