发挥内部银行作用 强化企业经营机制

我们选择了改革来加速社会发展,但具体的路怎么走仍在探索之中。小峪煤矿发行内部银行货币代用券来表述承包指标和劳动数量与质量的这种作法,让权责利挂钩,可感性和内驱力强,便于考核和贯彻按劳分配原则,充分调动了人的积极性和责任心,从而使经济效益大大提高,保证了承包指标的完成,展示了商品经济取代产品经济的巨大的活力。在没有路的地方踩出了一条路来,标志着他们告别了经验管理,跨入了科学管理的崭新的时代。该矿的管理者不但有改革的原初构想和框架,又有不断突破和创新的过程和方法,是改革的深化和完善。他们用货币表述形式带动解决了改革中别人也遇过但没有解决的许多重要问题,因而他们走的路更具有普遍意义。这篇文章很值得一读。