我厂解决资金紧张的做法

在全国性的“成本上升,效益下降,资金短缺,市场疲软”的形势下,我厂也受到了很大冲击。资金周转减缓,贷款大幅度增加,生产出现间歇性仃工,一度由“原料难”转变为“资金难”。为了摆脱口前的困境,缓解资金紧张的状况,增强企业活力,提高经济效益,采取了以挖掘内部潜力为主,争取外部资金来源为辅的方针,具体做法是: 一、及时核定定额,层层挖掘潜力。我厂将二十多个科室,分别按上年同期费用指数下压。制定承包指标。