摘要
靖江豆制品厂是以生产豆类制品为主的小型微利企业。1989年上半年,由于原辅材料、煤电水价格上涨,各项费用增加,市场销售不景气,该厂生产滑坡,效益下降,产值和利润分别比同期下降27％和21％。在严峻的现实面前,他们没有一味强调客观,坐等国家政策的调整和有关部门的支持,而是积极开展“双增双节”运动,立足于内部挖潜,使企业摆脫了困境,取得了明显的效益。89年实现产值135万元(按不变价计算),虽比同期有所下降,但实现利润18.5万元,比同期增长8％。如把全年贴补城镇居民豆制品券差价8万元考虑进去,实际利润比同期增长54.6％。他们的主要做法是:
出处
《江苏商论》
北大核心
1990年第6期11-12,共2页
Jiangsu Commercial Forum
