“菜篮子工程师”

众所周知,北京城一直存在着吃菜难的问题。市委领导也一再指出要解决好"菜筐子工程",并对北京市各区县的菜蔬公司进行调整。1986年,张应心出任朝阳区菜蔬公司总经理。他知道,必须象一名工程师那样,精心设计、周密安排这项非同寻常的"工程"。朝阳区菜蔬公司设有14个科室,7个基层站和1个交易市场,共有职工2100人。要把这样一个多点分散的企业管理得井井有条,绝非易事。张应心狠抓经营管理,并对领导班子进行调整,同时提出"向管理要效益"的口号。