摘要
1988年以来,我区邮电部门以挖掘和发挥人的潜力、增强企业活力为目标,先后在怀仁、应县、平鲁、右玉、浑源局的43个小班组中实行了优化劳动组合。基本做法是:根据满负荷工作法精简、效能的原则,重新确定机构和定编人员,依据岗位标准,确定组合人数.掌握劳动组合在企业里波及的范围和幅度,然后按照管理层次和生产层次,通过择优聘任、自愿结合、招标组合等形式层层展外。这一优化过程既是双向选择.兵选将.将点兵。
出处
《通信企业管理》
1989年第1期30-31,共2页
C-Enterprise Management