基层专业银行企业化经营的难点

基层专业银行企业化经营的目的,是要办成自主经营、独立核算、自负盈亏、具有自我改造和自我发展能力的经济实体。理论研究提出了不少好的思路和改革措施,但在具体实践中却步履维艰,没有实际性的突破。这不得不引起我们认真思索基层专业银行企业化经营的难点,究竟在哪里。一、上级行转换职能目标不明确,且集权不放,窒息了县(市)支行的活力。