“管”字当头 扭亏增盈

我公司是地方国营小型企业,有职工287人,客货车辆53台。几年来,公司一直是虚盈实亏,濒临倒闭边缘。分析其原因,主要是在运输市场的激烈竞争中,缺乏竞争意识,决策迟钝,管理落后。面对严峻的事实,公司在1988年3月,以背水一战的姿态,看准时机,抓住关键,彻底打破旧的经营模式,引入竞争机制,实行单车承包,并以此带动全面承包和目标管理。在单车承包中,坚持“管”字当头、夯实基础,理顺了关系,救活了企业,摘掉了亏损帽子。