摘要
许振兴同志在1984年9月至今年3月担任龙海县农行东泗营业所主任期间,坚持从实际出发,把思想政治工作做活,充分调动了所社职工的积极性,使这个全县有名的老大难单位一跃成为全省农行系统的先进集体,他本人也多次被评为省、市、县农行系统的先进工作者。 一、从关心人入手,解除职工的后顾之忱。东泗是一个地处偏僻山区的贫困乡,长期以来,营业所、信用社的工作、生活条件也很艰苦:14个干部、职工挤住在一幢破旧的小楼里,老许走马上任时,住的是厨房边上一间狭小屋子;食堂管饭不管莱,职工天天要上圩场买菜,下班后排队煮菜。由于膳宿条件恶劣,所里7个干部就有3人长期生病住院。文娱生活更谈不上。许多人都想早点调离,致使营业所年年完不成任务,成为全县有名的亏损大户。 怎样才能改变东泗营业所的落后面貌呢?老许上任后首先想到的是人,事在人为。
出处
《福建金融》
1989年第8期55-56,共2页
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