摘要
“大锅饭”把人惯得连油瓶倒了也无人去扶,这种社会现象不仅仅发生在国营企业,就是一个集体小企业也是如此。福安县第二建筑工程公司(三级建安企业)是一个只有职工132人的集体小企业,前几年由于机构臃肿、领导班子不团结、工程质量低劣、财务制度不健全等原因,造成帐面亏损6.6万多元,职工积极性调动不起来,生产处于停顿状态,企业濒临倒闭。 对这样的企业什么招最灵?1988年7月,县建委、建行帮助该公司引入竞争机制和风险机制,实行全奖全赔的招标抵押承包,在企业内部公开招聘承包经营者。通过招标、投标、答辩。
出处
《福建金融》
1989年第12期44-41,共2页
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