台百如何从困境中走出来

一度陷于困境的福州市台江百货大楼,1988年提前110天完成了全年各项经济指标。从企业管理上说,我们主要采取了“活、严、特、信”四大措施。 “活”,就是通过深化企业内部改革,搞活经营机制。台百是福州市首批实行高层次承包经营的企业之一。1988年初,我们在把承包指标层层落实到各商品部、柜组的同时,大胆引进风险和竞争机制,实行认股集资的全员风险抵押承包,并实行用工制度和分配制度的改革,打破固定工与合同工、干部与工人界限,试行能上能下的干部制度,允许职工与部门双向择优组合,按职工的贡献大小核定等级和职务工资,一年一次考核和评议,一年聘任一次,把企业经济效益与职工的经济利益紧密挂钩,从而充分调动了职工的积极性,变总经理一个人承担风险为全员共担风险,这样企业就增添了经营活力,为搞好购销业务打下了基础。