对试行“双聘”制的反思

为了完善内部经营机制并为试行行长负责制准备条件,我行于去年第四季度试行股级干部聘任制度和一般干部聘用制度,希图通过引入竞争机制,创造一个“上岗靠竞争,收入凭贡献”的环境,克服长期以来在干部使用和管理上的“铁饭碗”、“铁交椅”和“铁工资”所带来的积弊,实现人才供需的双向选择和人才的合理流动,以达到优化劳动组合,调动人的积极因素,释放人的潜在才能,在有危机感的环境里催人奋进的目的。 从表面上看,半年来的试点,在改革旧的干部使用和管理制度上取得了一定的突破。如:在干部的任用上,废除了过去的任命制,实行聘任(用)制;在干部的遴选上,改变了过去股级干部内定和一般干部指派的老模式,实行考核上岗和考试合格上岗,不合格者落聘或解聘下岗的制度;在干部的待遇上。