三项改革给云南省军区卫生工作带来十大转变

云南省军区后勤领导和全区广大卫生人员千方百计克服困难,以改革总揽全局,大胆探索边防卫生防病工作改革之路,从1987年以来推出"云南省军区卫生单位院长、队长、所长任期目标责任制管理、药材供应变原来的全实物供应为半实物半经费供应和抓住重点,建立保健、一线战伤救治、防疫3个中心"。狠抓对外开放,解决住地群众缺医少药现状,增加外诊费收入,极大的调动了各级各类人员的积极性,基层有了较大的自主权,收到了事半功倍的效果。出现了三多一少:即不闹转业、愿意在基层干,干战患病住院、手术愿意在师团治疗的多了,想到大医院住院和调大医院工作的人少了。部队昼夜发病率降到0.88%。