试论医院发展改革中的宏观控制与微观管理

我院在发展改革中制订了方针目标,实行方针目标管理及任期目标责任制,并使三者有机结合起来,从而实现了医院发展中的一套宏观控制与微观管理程序。我们的做法和主要经验是: 一、确定方针目标是医院发展中实现宏观控制的基础 (一)怎样制定方针目标在制订方针目标过程中,我们是采用“系统论”、“预测论”和“决策论”为理论依据。首先应用“系统工程”的观点统盘考虑全局。通过“预测”的方法,对重大的方针、规划的制定进行“决策”。其中“