关于小型安装企业推行项目承包的初步设想

随着经济体制改革的深入发展,我公司原实行的班组与处,处与公司的内部承包已有些不适用,激励作用下降,弊端越来越明显。在经济承包中,有的不以科学依据为基础,讨价还价,出现了人为的分配不公的现象。在管理工作中,出现了管理人员相对较多而管理工作忙不开的矛盾,因而探索新的承包方法是很必要的。借鉴鲁布革工程管理经验,结合我公司的具体情况,开展项目承包是可行的。我公司是一个小型安装企业,现有职工(包括合同制工人、临时合同工)492人。其中管理、技术和后勤服务人员181人,占公司职工总数的36.8％。从公司机构来看,有职能科室二十二个。