摘要
在建设市场激烈竞争中,企业的存在与发展,经济效益的高低,很大程度上取决于决策是否正确、及时和果断。有成效的决策,可使频临绝境的企业起死回生,使经营好的企业更加兴旺发达。错误的决策,必然使企业经营失利,直至倒闭。那么,影响决策成效的主要因素又是什么呢?应该说在于企业决策组织者和指导者的素质。企业领导者的素质对于企业决策的成败,起着举足轻重的作用。一、有成效的决策,来源于企业领导者对科学决策重要性的认识。企业实行经理负责制后,企业的生产经营和行政管理工作的决策权与指挥权集中于经理,“两权”的统一,是企业领导体制改革所形成的。
出处
《施工企业管理》
1989年第6期34-36,共3页
Construction Enterprise Management